干股與實股有什么區(qū)別？贈送干股面臨的風險是什么？

不管在什么時候，人才都是最難得的。有的時候，即使你肯出錢，也不一定可以獲得難得的人才?，F(xiàn)在企業(yè)在管理的過程中，為了獲得核心人才的加盟，贈送股權(quán)也是一個可行的方法。

干股與實股有什么區(qū)別？

“干股”與“實股”的區(qū)別就在于，股東獲得股權(quán)時，是不是付出了成本。

股東免費獲得的股權(quán)就是“干股”；股東實際出資獲得股權(quán)就是“實股”。

企業(yè)在自身發(fā)展的過程中，為了留住核心人才，會選擇贈送“干股”的形式，即免費贈送核心人才一定的干股。

而企業(yè)在發(fā)展中過程，為了擴大規(guī)模有的時候也需要引進新的投資者。這些新進的股東，需要用“真金白銀”獲得“實股”才行。

例如：甲、乙、丙三個人合伙做生意，其中甲在這個行業(yè)里面已經(jīng)積累了足夠的資源，而乙和丙都是這個行業(yè)里面的小白。這樣情況的，如果乙和丙真想和甲一起做生意，不拿出誠意是不行的。

這個時候，甲就可以獲得干股。而乙和丙取得的股權(quán)，要小于他們的出資額。如果他們把公司注冊資金定為300萬，那么乙和丙可以各自出資150萬，而甲不出錢。但是，乙和丙分別贈送15%的干股給甲。

這樣甲通過接受干股的方式獲得了公司30%的股權(quán)，而乙和丙都是占用公司35%的股權(quán)。

贈送股權(quán)面臨的風險

幾個人合伙做生意，其實很容易出現(xiàn)意見分歧的。在這個時候，即使合伙人肯贈送干股，也不能挽救已經(jīng)分崩離析的關(guān)系。

但是，合伙做生意在贈送干股的時候，可能對于未來想象的太過于理想。沒有規(guī)定具體的退出機制。最后可能會出現(xiàn)，即使人已經(jīng)離開了公司，但是股權(quán)依然存在。這對于企業(yè)的管理來說，就是一個很大的潛在風險。

干股贈送協(xié)議需要規(guī)定解除條件

我們在做什么事的時候，不能總往好的方面想。危機意識真的很重要，對于合伙做生意贈送干股而言，更是如此。

企業(yè)在贈送干股的時候，需要簽一個贈股協(xié)議的。在贈股協(xié)議里面，一定要有詳細的退出機制，只有這樣才可以避免上述風險的產(chǎn)生。

例如：在贈股協(xié)議里面，可以明確規(guī)定不管什么原因，只要離開了公司，干股贈送的協(xié)議就會失效。這樣，只要為了公司的發(fā)展出力，才能獲得干股帶來的權(quán)益。