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引言： 一份成功的股權(quán)激勵方案，需要結(jié)合公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、人員結(jié)構(gòu)、經(jīng)營狀況進(jìn)行精心設(shè)計。一般來說，股權(quán)激勵方案包括：激勵對象、激勵工具、激勵額度、激勵周期、激勵考核制度、激勵終止。下面給大家分享，如何設(shè)計股權(quán)激勵。
1、確定股權(quán)激勵對象
股權(quán)激勵的目的是授予核心人員公司股權(quán)，以激勵他們實現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)。因此，股權(quán)激勵的對象就是對公司發(fā)展起關(guān)鍵作用的人。
在股權(quán)激勵對象確定問題上，要避免兩種傾向：一種是把股權(quán)激勵當(dāng)作人人都可以享受的福利，這樣既體現(xiàn)不出獎懲原則，也不能激發(fā)員工工作的積極性；另一種是只把激勵對象圈定為極少數(shù)人，這樣就缺乏分享精神，容易導(dǎo)致員工不滿。
2、選擇股權(quán)激勵工具
各種股權(quán)激勵工具適用的公司階段、類型都是有區(qū)別的，企業(yè)可以根據(jù)具體的發(fā)展階段和經(jīng)營狀況，選擇合適的工具或是將其進(jìn)行組合來設(shè)計股權(quán)激勵方案。
股權(quán)激勵工具的選擇依賴于企業(yè)的財務(wù)狀況、發(fā)展階段、激勵對象人數(shù)。
一般來說，初創(chuàng)期的企業(yè)因資金緊、人手少，可以選擇虛擬股權(quán)和業(yè)績股票結(jié)合的方式，降低成本，提升業(yè)績；進(jìn)入發(fā)展階段的企業(yè)因業(yè)務(wù)擴(kuò)張迅速，可以采用力度較大的股票期權(quán)、股票增值權(quán)等方式，進(jìn)一步提升業(yè)績、擴(kuò)大市場份額；步入成熟階段的企業(yè)因有了穩(wěn)定的客戶群和市場，發(fā)展逐步趨緩，可以采用限制性股票方式，在缺少資金壓力的同時穩(wěn)定企業(yè)管理人員和骨干人員；進(jìn)入衰退期的企業(yè)因銷售下降、產(chǎn)能過剩、利潤大幅下挫，可能面臨裁員問題，這時可以考慮采用業(yè)績股票或現(xiàn)金激勵方式留住核心人才，淘汰對企業(yè)貢獻(xiàn)不多的人員。
3、確定股權(quán)激勵額度
確定股權(quán)激勵額度就是要給激勵總額定量、給每個激勵對象的可得額度定量。
非上市公司的股權(quán)激勵額度不受法律限制，公司可以根據(jù)實際狀況靈活設(shè)定；上市公司則需要遵守法律的強(qiáng)制性規(guī)定。
在不違反法律規(guī)定和兼顧公平、效率的前提下，公司確定股權(quán)激勵總額度時應(yīng)考慮企業(yè)整體薪酬福利安排、競爭對手的激勵情況、股東意愿、激勵對象人數(shù)和企業(yè)的規(guī)模與凈資產(chǎn)。
4、設(shè)定股權(quán)激勵周期
若要產(chǎn)生長期的激勵效果，股權(quán)激勵計劃必須分階段推進(jìn)，因此，股權(quán)激勵應(yīng)該設(shè)定合理的周期，以確保員工的工作激情能夠延續(xù)。
股權(quán)激勵周期應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配，同時又要調(diào)動員工參與的熱情。對于上市公司的股權(quán)激勵計劃有效期，法律規(guī)定股票期權(quán)授權(quán)日與獲授股票期權(quán)首次可以行權(quán)日之間的間隔不得少于1年，股票期權(quán)的有效期從授權(quán)日計算不得超過10年。因此，企業(yè)可以根據(jù)實際情況將激勵周期確定為1-10年。
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